​匯強陶瓷2023年動員大會

戰略思想：

創新引領謀發展，

乘勢而上創輝煌！

帶著希望，帶著憧憬，我們迎來了新的一年，新起點，新開始。在3月5日下午，匯強陶瓷召開以“創新引領謀發展，乘勢而上創輝煌！”為主題的年度動員大會暨二月總結會。展望2023，全體干部、職工以最好的精神面貌，以最堅定的信心積極投入工作！

第一議程

管委會成員上臺發言，闡述今年工作思路及總結二月工作。

副經理:溫超英

一、溫經理匯報二月份車間數據，并進行工作分析特別對原料車間整體生產情況、去年運作出現不足進行分析。

二、三車間同樣通過年底的維修，順利試產出磚，整體工作有賴員工的努力，再次感謝全體匯強人！

三、3月份的工作計劃：

①、保持生產的正常運作，穩定出量，提高質量，減少損耗。

②、控制好五金倉的機物料濫用，杜絕浪費。

③、監測好各工序的正常運作，所使用的能耗、物耗是否在可控范圍內。

副經理:關宗儉

一、 關經理匯報了投產后車間產質損數據，對工作進行了分析總結，指出二月份存在的問題并解決。

二、三月份工作計劃及改善措施：

①、全面檢視設備運行狀況，調整設備，確保運行順暢。

②、保證設備保養到位。

③、著力攻關，進一步降低損耗和天然氣耗用。

品管部主管：譚松娣

品管部主管匯報投產以來的質量管理工作，并對工作的成績和不足進行了分析。

出口部經理：劉明湛

一、分析1-2月份國際業務部目標完成情況。

二、2月份國際業務部工作情況：

①搭建銷售的橋梁與客戶進行有效溝通，積極廣泛收集市場信息新動態。

②繼續深入開拓非洲、拉美發展中國家市場，發展中國家和地區，整體上是一個很大潛力的大市場。

③搶抓機遇，立足服務，把握好機會配合各客戶發貨。

三、3月份工作思路

①、營銷策略，渠道拓寬

要創新求變、以新思路、新策略、新方法應對市場的變化。

②、敢于自我革命、自我革新

對外部環境的變化時刻保持敏銳的感知和深刻的洞察，同時重視、尊重這種變化、積極擁抱這種變化。

③、確保完成目標任務。

營銷總監：杜順權

一、明確2023年銷售目標。

二、營銷部門：

①根據部門以及個人目標，利用節點進行業績公布，保持相互競爭，鼓勵渠道開拓，控制總庫存量，區域互補。

②創新突破，產品經營多平臺、多渠道發展，優化效益！

③繼續貫徹外雙循環、全球化發展的營銷策略！

④貼牌補充發展適合品牌化的產品，不斷地提升品牌的競爭力，并做好品控！

三、后勤部門-（穩健經營、健康發展，黨建引領，安全生產，企業文化等缺一不可）

①貫徹和規范公司的管理機制，加強安全生產專項培訓，工作大綱抓落實。

②黨工小組，黨建引領，推動企業文化，節假日活動大綱組織落實、6S檢查等。

③保安工作做到人員精簡，高效達標，平安有序，面貌精神，自信完成工作。

④飯堂管理同樣需要精簡人員與時發展，多靠設備提升飯菜品質，健康衛生。

⑤宿舍環境，堅持衛生評比，安全用電用水，時刻銘記。

四、新一年工作思路：

以創新進取搶業績，精耕細作抓落實，凝聚共識，達成使命，實干為先，結果為要，全力實現公司高質量的發展目標！2023我們圍繞目標再出發！

財務科科長：陸志昌

目標要明確，準確完成各項日常數據，提供更好的資金調度空間，以務實的態度做好財務工作，服務公司高質量發展。

第二議程

管委會成員帶領部門管理人員作目標承諾

公司經理：溫永平

溫經理全面匯報了產量、質量、損耗和成本數據，對公司各部門工作成績和不足進行了總結分析并提出2023年的工作要求。

今年我們認真貫徹董事會提出的“創新引領謀發展，乘勢而上創輝煌”的戰略思想，大家要團結一心，同心協力，堅持“拼”的信心，鼓足“干”的勁頭，全力以赴“拼”增長，我們大家共同努力執行以下目標：

一、銷售人員：堅持每月產銷平衡，保持倉庫低庫存有序堆放，物流暢通，低成本運行。保證足夠訂單，有計劃排產做到穩定生產的運作。

二、生產部：

①、堅持各線穩定生產，保證各部門滿勤工作。

②、堅持各車間質量95%以上，各部門要團結配合，特別是原料、燒成、拋光及技術部門的溝通交流。

③、堅持降低損耗降能耗，保證壓機沖壓次數到成品進倉1%以下，保證設備運行率，提高設備保養，特別是各工序的操作要做節點控制，出現機械故障及時解決。

三、節約成本是永恒主題：

 浪費微小而不為，節約量少而為之！希望我們在座各位同事，大家共同努力，共同奉獻，超越突破，降低成本，提高效率。

四、安全責任重于泰山：

大家要懂得保護自己，保護別人，提高安全意識，開開心心來上班，高高興興回家去。

五、身教不如境教：

做好清潔生產，6S管理是我們的工作義務，特別是綠化美化，我們要齊抓共管，創造美好保證，健康發展。

六、繼續加強宣傳力度：保持不斷學習，特別是車間與車間對比，企業與企業對比多走出去，請進來的方法相互交流學習，學以致用，共同提升自己。       

2023年，我們繼續執行公司戰略指導，領航新時代、新征程、新發展，要有新作為的思路，超越完成各項指標。
我們必須要聚焦董事長的戰略定位執行做事，謀劃各部門的管理機制合理做好，堅持自我承諾、自我擔當、自我突破，為大家創造業績，繼續發展。

集團董事長關潤啟作總結點評

會議最后由集團董事長關潤啟先生作總結點評，明確工作方向，并提出2023年工作思路。

總結體會

總結體會一：

創新引領謀發展，乘勢而上創輝煌！集團動員大會三公司管理會莊嚴承諾今年目標、生產、銷售、回報、安全等，要比去年超越更好的成績，有耐力、有毅力、有動力、有決心，突破新的各種問題，下定決心，不怕困難，爭取更大勝利！

總結體會二：

今天會議隆重舉行各車間各部門目標承諾，鄭重而實在的表態，顯示著責任的明確，表達出拼的信心，鼓足實干的勁頭，百分之百完成全年目標的決心！

總結體會三：

開局就是決戰，起步就要沖刺，春節后全廠開工全員到齊，各生產線投產順利，銷售額超過預期，各項工作安排有序！企業活力和凝聚力進一步加強！

工作點評

點評一：全力以赴開門紅，決勝全年月月紅。精準的戰略定位，健全好管理優勢，設備節能的優勢，營銷策略的優勢，產品和成本優勢，以創新求發展，以管理要效益，以質量求生存！實現效益最大化！

點評二：想都是問題，做才是答案，輸在猶豫，贏在行動，今年的目標已在路上，大家齊心合力，大膽干，加快干，高效干，干出成效！

點評三：大浪淘沙定者勝，風起云涌變者行。今年不確定的因素還很多，要達到目標，必須在新形勢下拋棄浮躁，不找借口，拼創新，拼管理，拼成本，拼品質，拼效益。促進企業高質量發展！

點評四：大道至簡，實干為要，領導要精簡，要帶頭大干，制度建起來，方法活起來，溝通暢起來，創新動起來，上下一條心，業績步步升！

點評五：安全責任要牢記，環境保護要達標，物流工作要配合，財務管理要完滿，總經辦責任明確，保安工作要保障，后勤服務要完善！求進穩定靠大家！

點評六： 目標已定，穩中有進，持續發展，贏在奮進，群策群力，提產降耗，降本增效，保證質量，產銷平衡，保持產品有市場足夠的競爭力，堅持雙輪驅動營銷模式，確保各項目標超額完成而共同努力！

  三月份工作思路：

創新強企，精益求精，

勇往直前，共贏發展！