3月16日，鷹牌集團大家居暨鷹牌改造家業務培訓會在鷹牌2086展廳順利召開。天安新材/鷹牌實業董事長吳啟超、鷹牌實業副總裁陳方根及全體鷹牌人共同參與了本次會議。

鷹牌實業副總裁陳方根開場動員全體鷹牌人并強調：“所有營銷動作要向戰略靠攏，所有思維意識要向戰略看齊，把2023年集團戰略協同發展作為營銷策略的重點方向之一。培訓的目的就是要讓我們充分的理解戰略思想，切實做好戰略執行 ，特別是我們的營銷同事，在開展瓷磚業務的同時，要養成同步向我們的客戶傳遞集團各板塊的核心優勢、核心產品的習慣，實現更多的業務鏈接。我們的團隊必須要有破界的思維和勇氣，跟上市場趨勢的變化實現自我的迭代，營銷系統也決心構建一支戰略價值觀認知統一的核心團隊，在集團“陶瓷+大家居”雙軌并行的戰略指引下，大家一起努力堅定向戰略目標邁進！”

全面提升，共筑未來

會上，吳董從天安新材整體的產業布局、企業歷程、企業文化、企業榮譽等方面深度解析集團發展的戰略發展方向，并用精準的語言概述了集團各子公司各品牌的定位，從打造“營銷前臺、賦能中臺、支持后臺”的三維協同運營體系，與天安集團旗下其它子公司天安集成、天安高分子、天匯建筑科技、浙江瑞欣，鷹牌集團構建優勢互補、資源共享的產業生態圈，向家居消費數據、工業化內裝和健康人居品牌方向發展，打通橫向產業鏈，構建產業價值鏈，完善產品體系，延伸集團產業，全力打造國內一流的健康人居生活消費者品牌。

接著，吳董以《遠行與回歸》為主題的課程繼續與全體鷹牌人做了分享。吳董從自身的父子教育中、把孩子的培養和企業聯系在一起，強調培養孩子與經營企業有異曲同工之處。

在子女關系上，吳董強調了“言傳身教”、“消除代溝”、“榜樣力量”的重要性。引用梁啟超：“少年強則中國強，少年獨立則中國獨立”的名言總結出“兒女強則家庭強，兒女強則未來強”的關系，并寄語全體鷹牌人都應有自由的思想，獨立的精神，德智體要全面發展，構建網狀的知識結構，形成自己的認知論、方法論、實踐論。

在企業頂層設計上：從高度、廣度、深度、關聯度著手，實現從材料供應商向綜合服務商轉變，構建天安新材產業網絡， 集團資源整合，打通橫向產業鏈，構建產業價值鏈，（技術領先，產業閉環），打造消費者品牌。

在企業經營質量/企業可持續發展上：要提升效率，提升服務，尊重人性，尊重常識，順應規律。落實企業開放、坦誠、公平、利他的文化理念，最終回歸經營的本質，為客戶創造價值。吳董還提到：“只有企業文化才能真正從內部讓員工與企業融合成為利益共同體，從而成長為有文化的企業，為消費者提供有技術有文化的產品，真正做到讓消費者省心、安心、開心。”

鷹牌不是明星公司，是造星公司，只有平臺上有璀璨的群星，團結協作，努力向上，企業才能行穩致遠。

全力向前，賦能先行

瑞欣事業部袁紅針對瑞欣品牌及產品體系作詳細介紹。袁經理提到：浙江瑞欣，創立于1996年，是中國最早的耐火板生產企業，主要提供不燃高壓裝飾板、不燃高壓樹脂板這兩種類型的材料，其產品具備防火、防水、防霉、抗菌、抗病毒、除臭、除醛、超薄、耐用等優越性能。袁總還從其應用范圍、銷售模式作了一一的講解，為全體鷹牌人了解瑞欣產品，落實集團戰略進一步夯實基礎。

隨后，鷹牌市場部總監崔兆園針對鷹牌改造家大家居發展模式作全面解析，并結合瓷磚、地板、墻板、標準化定制柜、室內同色訂制門等產品體系的應用與產品優勢等做深度介紹，進一步提高了大家對產品應用與鷹牌改造家整體空間解決方案的理解，并針對鷹牌改造家的終端店態與設計標準結合招商政策做了全面的解讀，為全體鷹牌人落實鷹牌集團戰略提供有效的參考模式。

順應時勢，創新求變，堅定思想，統一步伐。通過本次培訓，全體營銷人員對集團戰略的發展目標有了系統的認知，綜合實力也得以提升。未來，我們將繼續朝著更高的目標鏗鏘邁進！

至此，鷹牌集團大家居暨鷹牌改造家業務培訓會圓滿舉行！相信通過本次培訓賦能，鷹牌全體人員將以更堅定的信心落實鷹牌集團“陶瓷+大家居”雙軌并行的戰略，蓄力出發！