在充滿不確定性的時代里，如何看透變化、找到確定性？如何抓住機遇，找準未來趨勢？2022年到2023年，網易在全國范圍內發起“尋找中國家居冠軍榜樣”活動，深度走訪家居榜樣企業，在大變革的時代下，多維度梳理行業發展的新路徑，與企業共探發展新機遇。

不僅要做好衛浴，也要做好瓷磚，這是我們的使命。—惠達瓷磚營銷中心總經理曹普根

2023年，惠達瓷磚正式提出“零售高端化”戰略

2023年，針對整個品牌的運營，惠達瓷磚提出了一系列的想法和思路，包括打造超防滑IP產品，通過新媒體運營、設計師渠道賦能等，來提升終端經銷商的經營思路，加強他們的團隊素養等等。同時，惠達也會幫助經銷商連接更多渠道。在曹普根看來，所有工作的核心就是要打動消費者，“只有進入到消費者的心智當中，才是真正的品牌”。為此，惠達瓷磚正式提出了“零售高端化”的戰略，結合品牌的長遠規劃，通過一系列的營銷動作賦能給經銷商、協助經銷商把零售渠道做好。

謀定而后動，2023目標更清晰

對于經銷商和品牌商而言，2023年春節后的零售市場并沒有現象中那么樂觀。2月底，曹普根去終端市場走了一圈。他總結了兩點，首先，市場在復蘇回暖，有客流了，生意做起來了；第二，競爭更激烈了，更內卷了。經歷了多年市場洗禮，曹普根和團隊習慣了未雨綢繆，“對惠達瓷磚來說，去年的9月份就已經在做今年的經營計劃了，我們綜合考量了今年市場的動向和趨勢，結合集團新的定位，我們把今年的營銷動作做了一個清晰的規劃，從產品到終端展示、再到終端經銷商賦能、新媒體運營、招商，團隊建設等等”。每個計劃都有時間節點，目標很明確，管理動作也更清晰。

既有高端產品，也有IP打造，產品更豐富更全面

學營銷出身，工作后二十多年大部分時間都是在從事營銷工作，曹普根對于以“4P”為基礎的營銷理論爛熟于心。“4P”的第一個P就是產品，在一線工作二十多年，曹普根一直把產品放在首位，產品是一切營銷活動的基礎，因為還參與過工廠籌建、基礎研發，原材料供應的工作，他比一般營銷管理人員更關注產品，在產品方面，惠達瓷磚今年提出了幾個詞，“一高二低三多四IP”。

“一高”是要有形象產品，結合惠達目前最新的工藝、材料、設計，把高端產品做成目前最具前沿性、趨勢性、在行業內處于領先階段的產品，這也是惠達瓷磚總部展廳二樓即將呈現的高附加值產品。

“二低”是通過聚焦一些常規產品的花色做爆款，集中生產、集中定制，這樣生產成本就會控制到最低，把省下來的成本讓利給消費者，又形成了一定的性價比，這就是二低。

“三多”是全品類，從900×1800mm、750×1500mm、600×1200mm、400×800mm、800×800mm、600×600mm這些規格都有，惠達瓷磚現在有13個系列的產品，不同風格、亮度、釉面等等，花色和品種都比較豐富，這是三多。

“ 四IP”，是根據市場調研和終端的需求，惠達今年重點打造防滑IP。防滑這個IP惠達已經醞釀了很久，2023年會重點打造。

惠達瓷磚展廳

“瓷磚防滑，我選惠達”通過防滑IP占領消費者心智

長期以來，瓷磚都是一個相對比較低關注度的產品，消費者一般在家里需要裝修的時候才會關注到瓷磚。整個行業品牌眾多，參差不齊，怎么跟消費者產生鏈接、占據消費者心智？

扎根行業二十多年，曹普根認為，瓷磚品牌現在已經細分到各個品類，惠達在用戶需求痛點基礎上提出防滑的概念。“我們認為防滑是瓷磚必不可少的一個功能，我們已經具備了生產能力、技術能力，并且獲得了相關的專利。我們重點通過這個點來向消費者傳達我們的IP，就是‘瓷磚防滑，我選惠達’，讓消費者對惠達瓷磚產生良好的認知，快速地鏈接到我們的品牌和網點“。

以市場需求為導向研發產品

以年輕人喜歡的風格做店面展示

隨著陶瓷行業從增量市場進入存量市場，從工廠時代進入用戶時代，如何吸引用戶，讓大家記住惠達瓷磚這個品牌？“一直以來，我們都是以市場需求為導向，而不是工廠產能為導向，來進行產品研發、結構調整。滿足消費者的需求是我們的第一要務。尤其是現在市場在變化，消費者在變化，現在主流的消費者是Z世代的年輕人。Z世代的消費理念、消費習慣、消費行為都發生了很大變化，我們要根據這些變化重新調整我們的產品結構、展示風格”。

惠達瓷磚2023終端店面形象標準

從事營銷工作二十多年，曹普根一直在市場一線，這也讓他對當下年輕人的偏好十分了解，在他看來，年輕人對自己喜好的風格十分明確，所以惠達瓷磚呈現給年輕消費者的風格非常重要，目前惠達瓷磚有輕奢風格、簡約風格等很多偏輕時尚的風格，不僅僅是總部展廳，終端店面的展示標準也以此為導向，這樣就可以跟新一代的消費者產生更多鏈接。

賦能經銷商，做好優質渠道建設和新媒體運營

經過三年疫情，市場人流量減少，經營成本在增加，需求在減少，但是，隨著環保要求、材料價格上升，工廠的生產成本是在上漲的，經銷商的利潤受到擠壓，還有工程應收賬款問題，很多經銷商活得很艱難。隨著市場的回暖復蘇，競爭更加激烈，如何去應對這種競爭是當務之急?；葸_要賦能給經銷商，廠商齊心，其利斷金，“我們鼓勵經銷商更多地在渠道上做一些調整，隨著我們的產品結構調整，做好展示，做好團隊建設，重點做一些優質渠道，比如設計師渠道，整裝渠道，把這些零售渠道的基礎打扎實，總部通過這幾個渠道的賦能，協助他們把渠道建設好，他們店面的盈利性就會持續，對他們來說就會越來越好”。

惠達瓷磚專業團隊賦能終端

曹普根強調，這是惠達瓷磚當前要做的一項重要工作，談到具體措施，曹普根表示，第一還是要回歸到產品，在終端同步調整產品結構，讓經銷商競爭力更加多元化，滿足不同消費者的需求。

第二，通過持續不斷地培訓，讓店面的工作人員能夠對產品的性能、工藝、應用非常熟悉，更專業。

第三是渠道建設，協助經銷商，通過總部賦能來鏈接設計師和整裝渠道。

另外就是新媒體運營，今年惠達瓷磚也邀請了佛山專業的新媒體運營公司給經銷商賦能，建立抖音矩陣，每天都有不同的教程和計劃來教他們利用新媒體，加強與客戶的鏈接。

曹普根堅信，只要經銷商根據總部的節奏來做，一定會呈現一個美好的結果。

打造學習型團隊，爭當崗位CEO

在當下眾多品牌同臺競爭的格局下，經銷商在選擇品牌的時候同樣也會多方考慮，選擇品牌就是選擇團隊，惠達瓷磚的總部運營團隊是否值得信任？

曹普根坦言，加盟惠達瓷磚三年，他最重要的工作之一就是打造團隊。通過邀請專業老師培訓以及建立管理制度，樹立崗位CEO的責任感，每個員工在自己的崗位上都是CEO，要做好自我管理。同時，通過運用世界500強企業的管理工具，比如OGSM、PDCA等來加強執行力，讓每個人都很充實，創造團隊上下協同的工作氛圍。

同時，惠達集團也邀請了陳春花老師給管理人員做輔導，每周都有作業，讓大家在學習和做作業的過程當中提高自己的認知；同時還要進行創智，由整個團隊一起來創造一些新的創新點，在各個方面加強跨部門合作，同時跟經銷商保持良好的溝通協同。過去三年時間，曹普根和整個團隊在原來基礎上都有了肉眼可見的變化。

最大的底氣來源于A股主板上市公司，堅持長期主義

惠達瓷磚最大的優勢是什么？

“其實很簡單，惠達是A股主板上市企業，這是我們最大的底氣”，曹普根底氣十足，“在陶瓷行業這么多不確定性的情況下，這是最確定的，這是我向新加盟的意向客戶強調的第一點，‘你放心，我們是堅持長期主義的品牌’，我們有足夠的實力和資源支撐終端渠道的發展，尤其是在行業低潮的時候，這種底氣非常重要，也很關鍵。”

2023惠達瓷磚不一樣了

2023年，在曹普根看來，跟以往相比，惠達瓷磚變化很大，不一樣了?？偨Y起來有三點。

首先是是產品不一樣了。產品是一切營銷活動的基礎，惠達瓷磚整個產品結構更加清晰。

第二就是團隊執行力不一樣了，上下同欲，協同一致。包括爭當崗位CEO等管理培訓，加強了團隊的執行力。

第三是終端賦能，投入力度很大，邀請了行業內很多優秀的第三方進行協同，專業的招商團隊、專業的新媒體運營團隊、專業的IP產品打造團隊，還有專業的設計公司，讓整個終端展示更加標準化，“這三點也是我非常有信心的地方”。

不僅要做好衛浴，也要做好瓷磚，這是我們的使命

2020年，加入惠達后，曹普根對團隊提出的第一個要求是一定要懂產品，一定要體現出自身的專業性，產品的工藝流程、特點，有沒有使用模具、燒了多少溫度、多長時間，相關產品的標準等等這些都要了解。通過不斷地培訓和調整，讓整個團隊更專業。

惠達瓷磚產品培訓

結合過往的成功經驗，曹普根認為，對于一個團隊而言，目標一致、上下對齊，上下同欲，這點非常關鍵。隨著集團總裁對瓷磚事業部的重視，惠達瓷磚從戰略到戰術都非常清晰。以前行業內有一句話，做衛浴的做不好瓷磚，做瓷磚的做不好衛浴。“我們現在要做的一件事情就是，惠達不僅衛浴做得好，瓷磚也要成為頭部品牌，這就是我們的使命“。

經銷商一定要加強跟消費者的鏈接，未來還有很大發展空間

基于過去二十多年的市場磨礪，在當下的市場環境，對于經銷商而言，是否還有發展空間？曹普根認為，在相當長的一段時間內，經銷商都會有很大的發展空間。因為瓷磚畢竟是一個半成品，需要落地服務，一些經銷商會從傳統經銷商轉變成服務商。每個地方城市發展、人口變化都不一樣，但城鎮化是大勢所趨，而且國家現在提出高質量發展，人民生活會越來越好，消費需求還是存在的。關鍵是看經銷商自己的思路，還有就是看品牌方能不能給他們提供支持。原來的坐商模式是無法生存的，一定要加強跟消費者的鏈接。

惠達瓷磚抖音賦能

曹普根表示，惠達瓷磚也在給經銷商做社交媒體運營的培訓，讓經銷商找到自己的發展之路，跟品牌總部互動起來，這是關鍵點。經過三年疫情洗禮之后，經銷商會產生分化，好的會越來越好，有一些差的可能就只能轉行了?；葸_瓷磚通過培訓，讓經銷商對瓷磚知識的掌握更專業化，包括產品風格、應用，通過借助很多工具軟件，讓經銷商動起來。當然，惠達也有淘汰機制， 那些不動的、還在等待的，跟不上發展步伐的經銷商，也只能忍痛割愛。

2023計劃增長40%以上,有策略有步驟有信心完成任務

2023年，曹普根和惠達瓷磚團隊的目標是實現增長40%以上。曹普根坦言，今年最大的不確定性沒有了，最大的借口也沒有了。以前所有的事情都可以歸結為“受疫情影響”，現在疫情基本結束了。春節復工后的第一天，他跟團隊開會：“從今以后不要在我面前提‘疫情’這兩個字，這個借口已經不成立了，你們要做的就是行動、行動、行動，不明白的溝通匯報”。

“一季度我們是非常有信心的，接下來我們會按照節奏把陶博會開好，把招商工作做好，把重點網點的質量提升起來，那我們就會越來越好；我們對此非常有信心。這種信心是建立在有目標，有動作，有時間節點的基礎上的。在‘上下同欲，人人爭當崗位CEO’的氛圍下，把每一個細節做好”。

惠達瓷磚營銷中心總經理曹普根

對于完成年度增長目標，曹普根也表示自信滿滿。“我們會按照營銷策略一步步去做，昨天我也深有感觸，我們開年的第一個小目標就是招商，當時我們提出這個目標數字的時候，大家說怎么可能完成呢？我們怎么可能做得到？但是昨天我們完成了任務、完成了目標。第一個是執行力，第二個要有策略，有方法。對全年的任務也是這樣，我們現在有清晰的規劃，目標也很明確，只是行動、行動、行動，要把它落地，需要我們的團隊和經銷商一起協同。只要這些工作做到位了，我們對完成任務是非常有信心的”。